書棚のある打ち合わせスペースで、パソコンを使って事業について相談する様子

Service 01 — Consulting

新規事業・創業の伴走支援

事業の次の一手を、一緒につくる。

戦略立案から、事業計画、販路開拓まで。口だけのアドバイスではなく、一緒に手足を動かす軍師として、ご支援します。

Our Strengths

3つの強み

事業を生み出すための新規事業ロードマップの中で壁にぶつかっている方を、ビジネスの軍師としてご支援いたします。

メンタリング

年間200名超の起業相談の実践知で、意思決定の壁打ち相手に。迷いを次の一手に変えます。

事業計画策定

1000名超の事業計画支援の経験から、金融機関・投資家・社内決裁に通る計画へ磨き込みます。

販路開拓

戦略立案で終わらず、ターゲット選定・営業導線・パートナー開拓まで一緒に手足を動かします。

新規事業ロードマップを見る →

3つのSTAGE別に、必要なノウハウ・セミナー/研修・コンサルティング支援内容を一覧できます。資料のご相談と解説動画もこちら。

Process

伴走の進め方

各ステップの見出しを押すと、説明を開閉できます。

01相談開く閉じる

まずは現在の状況や、お悩みをお聞かせください。

02課題を整理開く閉じる

目指すゴールに向けた課題を一緒に整理します。

03進め方をご提案開く閉じる

最適な進め方や、支援の進め方をご提案します。

04実行に伴走開く閉じる

計画の実行を継続的にサポートします。

料金の考え方

打ち合わせ単価 × 回数

顧問料の月額固定ではなく、1回あたりの打ち合わせ単価で計算。頻度(毎週/隔週/月1)とテーマに合わせてお見積りします。

社外取締役としての伴走も経営会議・取締役会に参画し、ガバナンスと成長戦略の両面から継続的に支える形も可能です。→

まずは事業について、ご相談を。